Khái niệm 5S được bắt nguồn từ Nhật Bản vào đầu những năm 1980 và đã được áp dụng rộng rãi tại các quốc gia, trong đó có Việt Nam. Tại Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam (Petrolimex/PLX) một sốcác Công ty Xăng dầu thành viên đã áp dụng thành công 5S, kết quảcho thấy 5S được đánh giá là một phương pháp rất hiệu quả để huy động con người, cải tiến môi trường làm việc và nâng cao năng suất lao động.
Xuất phát từ thực tế trên, tháng 8.2018 Công ty Xăng dầu Hà Giang (Petrolimex Hà Giang) thành lập Ban triển khai thực hành 5S. Với 9 bộchuẩn được áp dụng thống nhất, đồng bộtại các Cửa hàng Xăng dầu gồm: (1) Chuẩn Phòng giao dịch, Phòng Cửa hàng Trưởng; (2) Chuẩn lưu kho; (3) Chuẩn kẻ vạch, phân làn phương tiện ra vào, biển báo; (4) Chuẩn máy móc thiết bị; (5) Chuẩn môi trường; (6) Chuẩn Phòng cháy chữa cháy; (7) Chuẩn lưu trữ hồ sơ, tài liệu; (8) Chuẩn Bảo hộ lao động; (9) Chuẩn Quảng cáo truyền thông.
Sau 6 tháng triển khai thực hành 5S, các Cửa hàng Xăng dầu trực thuộc Petrolimex Hà Giang đã có những thay đổi căn bản đem lại nhiều lợi ích thiết thực:
- Nơi làm việc trở nên sạch sẽ và ngăn nắp hơn
- Tăng cường phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật
- CBCNV-NLĐ có ý thức tổ chức kỷ luật tốt hơn
- Các điều kiện hỗ trợ luôn sẵn sàng cho công việc
- CBCNV-NLĐ tự hào về nơi làm việc sạch sẽ và ngăn nắp của mình
- Đem lại nhiều cơ hội kinh doanh hơn, nâng cao năng suất lao động.
Một số hình ảnh khi triển khai, thực hành 5S tại CHXD của Petrolimex Hà Giang:
ChuẩnPhòng giao dịch, Phòng Cửa hàng Trưởng:
Chuẩnlưu kho dầu nhờn, kho gas, trưng bày hàng hóa:
Chuẩnkẻ vạch, phân làn phương tiện:
Chuẩnmáy móc,thiết bịphục vụ kinh doanh:
Chuẩnmôi trường:
Chuẩnphòng cháy, chữa cháy:
Chuẩnhồ sơ, tài liệu,thông báo:
ChuẩnBảo hộ lao động, quy trình bán hàng:
Chuẩntruyềnthông quảng cáo, hòa âm ánh sáng:
Toàn cảnh CHXD sau khi triển khai, thực hành 5S
